Como parte del proceso de evaluación del desempeño, ciertas empresas piden a sus empleados que realicen una autoevaluación, es decir, una reflexión en la que valoran su propio rendimiento y sus competencias en el trabajo. Si bien los KPI proporcionan métricas objetivas que ayudan a medir el progreso hacia los objetivos estratégicos, la incorporación de la autoevaluación aporta una comprensión y perspectiva adicionales que las evaluaciones tradicionales pueden pasar por alto.
En este artículo veremos por qué es recomendable pedir a tus empleados una autoevaluación, cómo incorporarla a una campaña de entrevistas profesionales, qué tipo de preguntas deben incluirse en el formulario y, por último, un ejemplo de autoevaluación del desempeño laboral.
La autoevaluación del desempeño laboral es una herramienta que beneficia tanto a los trabajadores como a la organización. Veamos con más detalle algunas de las principales ventajas:
Fomenta la autorreflexión y la responsabilidad
La autoevaluación ofrece a los empleados la oportunidad de reflexionar sobre sus habilidades e identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora. Este proceso de autorreflexión puede conducir a asumir una mayor responsabilidad en su propio desarrollo profesional. Al identificar por sí mismos lo que necesitan mejorar, se implican más en el proceso de definición y consecución de sus objetivos de desarrollo.
Mejora la comunicación entre empleados y managers
Según un estudio de Salesforce, los empleados que se sienten escuchados tienen 4,6 veces más probabilidades de sentirse capacitados para hacer su mejor trabajo.
La autoevaluación facilita un diálogo abierto y constructivo sobre el rendimiento, las expectativas y los objetivos futuros, mejorando así la orientación del trabajo. Este ejercicio de transparencia refuerza la relación entre responsables y supervisados, creando un entorno de trabajo colaborativo, a la vez que establece objetivos claros.
Identifica oportunidades de desarrollo y necesidades de formación
Mediante la evaluación de sus habilidades y competencias, los empleados pueden identificar las áreas en las que desean evolucionar y desarrollarse o donde sienten que necesitan más apoyo o capacitación. Esto permite la planificación estratégica y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los futuros objetivos, garantizando el crecimiento continuo tanto de la organización como de su personal.
Refuerza la motivación y el compromiso
Al sentirse más responsables de su propio rendimiento y desarrollo profesional, aumenta la motivación y el compromiso de los trabajadores. También les permite ver cómo su contribución afecta al éxito de la organización, lo que incrementa su satisfacción laboral.
¿Cómo puede incorporarse esta autoevaluación a una campaña de entrevistas profesionales?
Incorporar la autoevaluación en las entrevistas profesionales puede evitar errores en la evaluación de desempeño y mejorar la calidad y la eficacia del proceso. Aquí te explicamos cómo hacerlo:
- Incluir la autoevaluación como una etapa preliminar. Antes de la entrevista, pide a los empleados que completen una autoevaluación. Esto permite a los entrevistadores tener una comprensión inicial de cómo el empleado percibe su propio desempeño y abordar tanto los logros como las áreas de mejora.
- Utilizar la autoevaluación como base para la entrevista. Durante la entrevista, utiliza la autoevaluación como punto de partida para establecer o revisar los objetivos de desempeño. Esto asegura que tanto el empleado como el mánager tengan una visión clara y compartida de las expectativas y metas a alcanzar, permitiendo establecer objetivos comunes.
- Hacer un seguimiento y revisión de los objetivos. La autoevaluación no debe ser un ejercicio puntual, sino una práctica continua. Utilízala como punto de referencia para un seguimiento regular que te permita ajustar los objetivos y las estrategias de desarrollo según sea necesario. Además, esto mantiene a los empleados motivados y comprometidos con su crecimiento profesional y refuerza la dirección estratégica de la empresa.
- Favorecer una cultura de mejora continua. Incorporar la autoevaluación en las entrevistas profesionales envía un mensaje claro sobre el valor que la organización le da al desarrollo personal, además de poner al empleado en el centro. Esto puede ayudar a fomentar una cultura organizacional que prioriza el aprendizaje y el crecimiento constantes.
¿Qué tipo de preguntas deben incluirse en un formulario de autoevaluación?
Para que la autoevaluación sea efectiva, debe ser concreta, completa y honesta. Al principio, puede ser útil consultar ejemplos prácticos para la evaluación de desempeño o seguir un guion proporcionado por el equipo de RR. HH.. Aquí tienes algunos tipos de preguntas recomendadas:
Preguntas sobre el desempeño general (logros y desafíos)
- ¿Cómo evalúas tu rendimiento?
- ¿Cuáles consideras que han sido tus mayores logros? Describe los hitos de los que estás más orgulloso en este período.
- ¿En qué áreas crees que necesitas mejorar?
Preguntas sobre habilidades y competencias
- ¿Qué competencias crees que son cruciales para tu cargo y cómo las has demostrado?
- Valora tu competencia en las habilidades clave para tu puesto en una escala del 1 al 4.
- ¿En qué áreas sientes que necesitas más desarrollo o formación?
- ¿Qué habilidades has desarrollado recientemente? ¿Qué habilidades adicionales te gustaría desarrollar?
Preguntas para el establecimiento de objetivos futuros
- ¿Qué metas estableciste para ti mismo al inicio del período de evaluación? ¿Lograste alcanzarlas? ¿Qué retos encontraste?
- ¿Cuáles son tus objetivos para el próximo período? Y, ¿qué apoyo necesitas del equipo directivo para alcanzar estos objetivos?
Por último, puedes incluir algunas preguntas sobre qué aspectos del trabajo les resultan más o menos satisfactorios, su opinión sobre el entorno laboral o el trabajo en equipo. Estas preguntas pueden revelar retos personales y objetivos individuales que no son evidentes para los responsables de RR. HH., e incluir un plan de acción para superarlos o alcanzarlos.
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