En la mayoría de situaciones, el primer contacto entre empresa y candidato se realiza a través de una oferta de empleo. Pero este anuncio de trabajo no debe ser una simple lista de requisitos si de verdad quieres atraer talento cualificado, sino una carta de presentación de tu empresa que invite a esa persona a querer trabajar en tu proyecto.
En este artículo no te contamos lo que ya sabes, sino que te proporcionamos algunos consejos para escribir una oferta de empleo atractiva y destacar del resto de empresas en esta dura batalla por la captación de talento.
En todas las ofertas de empleo suele dedicarse un apartado a la descripción de la empresa. Sin embargo, en muchas de ellas simplemente se detalla el sector de actividad, el tamaño y, con suerte, la visión, misión y valores de la corporación.
Desde Lucca creemos que esto es un error pues, cada vez más, los candidatos buscan implicarse en un proyecto con el que se sientan identificados, y no solo un empleo. Por ello te recomendamos que dediques un espacio a explicar lo que diferencia tu compañía con respecto a otras del mismo sector: ¿por qué trabajar para ti y no para cualquier otro? Específica vuestros rituales característicos, vuestra cultura corporativa y todo aquello que hable de quiénes sois.
Incluye el salario de forma clara y transparente
Siempre ha existido un debate sobre si es preciso incluir o no el salario (o, al menos, la horquilla salarial) en las ofertas de empleo. Desde Lucca nos mojamos y pensamos que es importante hacerlo por varios motivos:
- Puede incitar a aplicar si está en la media o por encima del mercado. Si está por debajo, quizá sea el momento de replantear tu estrategia de atracción del talento, pues el sueldo es el principal motivo por el que aplicar a una oferta de empleo (aunque no el único).
- Denota transparencia desde el principio del proceso, algo que los candidatos valorarán muy positivamente si comparan tu oferta con la de competidores que no lo mencionan.
- No genera falsas expectativas a los candidatos que aplican, ni les haces perder el tiempo ocultando la información hasta el final. Además, tu departamento de RR. HH. se asegura desde un principio de que los candidatos que aplican están conformes con el salario (si no, ¿por qué iban a aplicar?), evitando sorpresas desagradables al final del proceso de selección.
Da visibilidad sobre las etapas del proceso de reclutamiento
Es importante mencionar las fases que los candidatos van a seguir si aplican a tu oferta para que tengan una idea del tiempo y dedicación que les va a suponer seguir el proceso de selección. También es una forma de mostrar de forma pública el cuidado que pones a la selección de personal, lo que visibiliza y realza tu marca empleadora.
Incluye testimonios de empleados
Cada vez es más habitual que los candidatos accedan a portales de revisión de empresas como GlassDoor para conocer los testimonios de empleados o exempleados antes de aplicar a una oferta de empleo. Desde Lucca te sugerimos que incluyas citas de empleados en la oferta o, al menos, menciones la oportunidad de hablar de manera libre con empleados actuales durante el proceso de selección para dar tranquilidad a tus candidatos.
Añade una fecha máxima de aplicación
En Lucca creemos que es importante acotar la vigencia de la oferta temporalmente para incitar a postular, respetar los plazos internos de tu empresa y continuar en esa línea de transparencia que defendíamos al principio del artículo. Para ello, incluye una fecha límite para postular y, si es posible, una fecha estimada en la que te gustaría que la nueva incorporación empiece su andadura en tu empresa.
Checklist para comprobar una oferta de empleo antes de su publicación
A parte de todo lo anterior, queremos compartir contigo una check-list para que te asegures de que tu oferta cumple con los requisitos recomendados por Lucca.
Estructura:
- El título es breve y sintetiza el objetivo tras la oferta
- Hay una descripción de la cultura de tu empresa con elementos diferenciales
- Se detalla el perfil buscado con un listado de requisitos
- Se detallan el salario, las condiciones y beneficios ofrecidos por la empresa
- Se explican los pasos a seguir durante el proceso de selección
- Hay una fecha de vigencia de la oferta y de incorporación a la empresa
Contenido:
- Las frases son cortas y sintetizan la información clave
- El mensaje es claro, directo y comprensible
- La narrativa utilizada va en consonancia con el tono de la empresa
- La ortografía y ortotipografía son correctas
Formato:
- Uso de negritas para resaltar la información importante
- Uso de títulos y subtítulos para organizar el texto
- Uso de listados y viñetas de una extensión razonable para facilitar la lectura
Atrae a la Gen Z mostrando tu estrategia de bienestar laboral
Si tu empresa está buscando talento joven es preciso conocer las inquietudes de las nuevas generaciones para ajustar tu estrategia de RR. HH. a sus necesidades. Como es obvio, no se trata únicamente de adaptar la oferta de empleo a ese perfil, sino de diseñar una verdadera estrategia de captación y fidelización de talento que puedas anunciar y visibilizar con esa oferta.
Para Luisa Cabrera, psicóloga especializada en psicología de las organizaciones y Account Executive en Teamtailor, “la Gen Z es una generación que está muy concienciada con causas sociales, priorizan y dan visibilidad a la salud mental, al bienestar, la tolerancia y diversidad. Es una generación tremendamente creativa y 100% inmersa en tecnología”.
Es algo que va en consonancia con esta encuesta de Deloitte (2023) en la que, además, se señala que el coste de la vida y la salud mental son dos de las principales preocupaciones de la Gen Z y los Millennial en nuestro país.
Teniendo esto en cuenta, te recomendamos que:
- Añadas información sobre tu política de RSC: ¿qué haces para contribuir a frenar los efectos del cambio climático en tu organización? ¿Tienes protocolos sobre diversidad e inclusión?
- Hagas hincapié en tu política de flexibilidad laboral: ¿ofreces teletrabajo? ¿Hay flexibilidad horaria para entrar y salir de la oficina?
- Escribas un apartado dedicado a las opciones de desarrollo y crecimiento ofrecidas en tu empresa: ¿dispones de planes de carrera? ¿Ofreces formación continua a tus trabajadores?
Finalmente, la psicóloga apunta: “lo que buscan es identificarse con el «para qué» de los proyectos u empresas. En una oferta no esperan ver el ya conocido «requisitos – funciones – beneficios». Quieren ver ofertas que denoten transparencia y honestidad, quieren conocer los valores (reales) que hay detrás del posible proyecto al que se unan, el trasfondo del impacto que tendrá su papel y el de la empresa en nuestro mundo”.